M241 ICT Innovation P1

Wie wird Innovation definiert?

• etwas Neues zu schaffen
• lateinischen Verb innovare -> erneuern
• Schaffung, Verbesserung oder Ersetzung eines Prozesses, Produkts oder einer Dienstleistung

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Erkläre die 4 Arten der Innovation

Die Innovationen unterscheiden sich darin, welche Probleme sie je nach Markt und Technologie versuchen zu lösen.

1. Inkrementelle Innovation (Verbesserung bestehender Technologien, Produkte oder Prozesse)
2. Disruptive Innovation (neuen Technologien, Produkten, Konzepten oder Geschäftsmodellen)
3. Architektonische Innovation (bestehende Komponenten eines Produkts, z. B. eine Technologie, verändert und für einen neuen Markt und Zweck angepasst)
4. Radikale Innovation (Entwicklung von Technologien, Produkten oder Dienstleistungen, die bestehende Angebote vollständig ersetzen und einen neuen Markt erschliessen.)

Beschreibe den Innovationsprozess (kurz und bündig)

Innovation ist viel mehr als nur eine Idee oder ein ausgefallener Vorschlag - sie sollte Antworten auf drei strategische Fragen geben, die zusammen eine ganzheitliche Innovationsstrategie bilden: "Where to Play?", "How to Win?" und "What to Execute?".

Welches sind die Erfolgsfaktoren für eine Innovation?

• Pivot-Fähigkeit: Aufmerksam sein für Veränderungen und schnell genug sein, um einen Kurswechsel vorzunehmen.
• Schnelles Scheitern: Raum für Risiko und Scheitern zu lassen, kann zu Chancen führen.
• Mutige Wetten auf die Zukunft: Konzentration auf Innovationsportfolios, die sowohl inkrementelle als auch bahnbrechende Initiativen verfolgen.
• Mitarbeiter in Innovationsthemen einbeziehen: Die kollektive Intelligenz nutzen und Mitarbeiter aktivieren, z. B. in globalen Innovationskampagnen oder Ideenwettbewerben, um sich gezielt mit der Zukunft des Unternehmens auseinanderzusetzen.
• Kundenzentrierung: Auf Veränderungen im Kundenverhalten und bei -bedürfnissen reagieren.
• Innovation an jedem Ort: Innovation von jedem Ort und zu jeder Zeit ermöglichgendurch die Ausstattung von Innovationsteams mit transparenten und kollaborativen Tools.

Wie kann Innovation gemessen werden?

Wir unterscheiden zwischen vier Arten von Innovationsmetriken:

• Metriken zur Innovationsstrategie (Die Aufgabe strategischer KPIs ist es, den Fortschritt bei der Erreichung eines zukünftigen Wettbewerbsvorteils zu messen)
• Metriken zur Innovationsorganisation (Die Aufgabe von organisationsbezogenen KPIs ist es, Menschen und Prozesse auf Ihre strategischen Ziele auszurichten)
• Metriken zur Innovationskultur (Die Aufgabe von Innovationskultur-KPIs besteht darin, ein hohes Maß an Engagement der Akteure innerhalb und außerhalb einer Organisation sicherzustellen)

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• Metriken zu Innovation Operation (Die Aufgabe der KPIs zu Innovation Operation besteht darin, die Wirksamkeit und Effizienz von Innovationsprojekten zu gewährleisten)

Nenne ein Beispiel für eine erfolgreiche Innovation.

• Apple - iPhone (2007)
  Revolutionierte den Markt für Mobiltelefone und etablierte das Smartphone als Standard für mobile Kommunikation und Unterhaltung.

• Microsoft - Windows (1985)
  Mit der Einführung von Windows brachte Microsoft eine grafische Benutzeroberfläche für PCs, die die Computernutzung für die breite Masse zugänglicher machte.

• Google - Suchmaschine (1998)
  Die Google-Suche veränderte den Zugang zu Informationen im Internet und legte den Grundstein für die Dominanz im Online-Werbemarkt.

• Amazon - AWS (2006)
  Amazon Web Services (AWS) ermöglichte den breiten Zugang zu Cloud-Computing und veränderte die Art und Weise, wie Unternehmen IT-Infrastruktur nutzen.

Was verstehst du unter dem «Doblin's 10» Innovationstypen?

1. Gewinnmodell: Neue Wege zur Erzielung von Einnahmen, die den Wert der Kunden widerspiegeln.
2. Netzwerk: Innovative Ansätze zur Verbindung und Zusammenarbeit mit anderen Menschen oder Organisationen, um Werte zu schaffen.
3. Struktur: Innovationen zur Verwaltung von materiellen, menschlichen oder immateriellen Unternehmensressourcen zur Wertschöpfung.
4. Prozess: Verbesserung der in der Wertschöpfungskette eines Unternehmens erforderlichen Aktivitäten und Abläufe.
5. Produkt-Performance: Innovationen in Bezug auf besondere Produkteigenschaften und Funktionalitäten.
6. Produktsystem: Innovationen, die sich mit der Entwicklung von komplementären Produkten und Dienstleistungen befassen.
7. Service: Innovative Wege zur Unterstützung und Verstärkung des Nutzens, der Leistung und des Wertes der Produkte und Dienstleistungen.
8. Vertriebsweg: Neue innovative Ansätze, wie die Angebote einer Organisation an die Kunden gebracht werden können.
9. Marke: Innovative Wege, wie Organisationen ihre Angebote und ihr Geschäft kommunizieren und bewerben, um das Markenbewusstsein zu steigern. INFInnovationAntworten.docx [3] ©Michael Good
10. Kundenbindung: Aufbau sinnvoller Kundenbeziehungen durch Förderung der Interaktion mit den Kunden durch neue Ansätze.

Was verstehst du unter dem «Innovationsökosystem»?

Ein Innovationsökosystem ist ein Netzwerk von Akteuren wie Unternehmen, Forschungseinrichtungen, Regierungen und Investoren, die durch Zusammenarbeit und Ressourcen wie Wissen und Kapital Innovationen fördern.

Erkläre den Begriff «Innovator's Dilemma».

Das "Innovator's Dilemma" bedeutet, dass erfolgreiche Firmen oft neue, bahnbrechende Ideen verpassen, weil sie sich zu stark auf ihre aktuellen, gut laufenden Produkte/alte Erfolge konzentrieren. Dadurch riskieren sie, von innovativen Konkurrenten überholt zu werden.

Weshalb ist Innovation wichtig?

Innovation im Allgemeinen bietet enorme Möglichkeiten für wirtschaftliches Wachstum und die Lösung kritischer gesellschaftlicher Probleme wie Armut, globale Erwärmung oder Krankheiten.

Wie entsteht Innovation?

• technologische Fortschritte,
• kreative Problemlösungen oder
• das Entdecken neuer Märkte.

Was ist Wettbewerbsfähigkeit

Wettbewerbsfähigkeit bezieht sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens in einem globalen Markt erfolgreich zu bestehen und sich gegenüber Konkurrenten durchzusetzen.

Kriterien zur Messung von Wettbewerbsfähigkeit

Indizes wie der Global Competitiveness Index des Weltwirtschaftsforums sind gängige Instrumente, um die Wettbewerbsfähigkeit von Ländern anhand einer Vielzahl dieser Kriterien zu bewerten

Was umfasst Wettbewerbsfähigkeit?

• Produktivität
• Innovation
• Qualität von Produkten und Dienstleistungen
• die Fähigkeit, Talente und Investitionen anzuziehen

Produktivität

• Arbeitsproduktivität: Output pro Arbeitsstunde oder pro Arbeitnehmer
• Gesamtwirtschaftliche Produktivität: Effizienz der Nutzung von Produktionsfaktoren wie Kapital und Arbeit

Innovation

• Forschung und Entwicklung (F&E): Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie die Anzahl der Patentanmeldungen
• Technologische Reife: Grad der Nutzung fortschrittlicher Technologien und Innovationen

Bildung und Qualität

• Bildungsniveau: Qualität des Bildungs- systems und das Qualifikationsniveau der Arbeitskräfte.
• Verfügbarkeit von Fachkräften: Anzahl und Qualität der verfügbaren Fachkräfte in relevanten Branchen.

Infrastruktur

• Technologische Infrastruktur: Qualität und Verfügbarkeit von Kommunikations- und IT-Infrastruktur.
• Transportinfrastruktur: Effizienz und Qualität des Transport- und Logistik- systems.

Marktzugang und Unternehmensfeld

• Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens- umfelds: Bürokratie, Steuer- last, regulatorische Rahmenbedingungen.
• Marktgrösse und Zugang: Grösse des Binnenmarkts und Zugang zu internationalen Märkten.

Stabilität und Governance

• Politische Stabilität: Stabilität des politischen Systems und Rechts- sicherheit.
• Korruptionsniveau: Transparenz und Korruptionsbekämpfung.

Kostenstruktur

• Arbeitskosten: Höhe der Lohnkosten im Vergleich zu anderen Ländern.
• Produktionskosten: Kosten für Rohstoffe, Energie und andere Inputs.

Nachhaltigkeit und Umweltaspekte

• Umweltstandards: Nachhaltigkeit der Produktionsprozesse und Einhaltung von Umweltstandards.
• Ressourceneffizienz: Effizienz im Umgang mit natürlichen Ressourcen.

Schweiz im globalen Ranking

• Schneidet sehr gut ab
• Trotz ihrer Stärke steht die Schweiz vor Herausforderungen, wie dem hohen Kosten- und Preisniveau, das Unternehmen unter Druck setzt, effizient zu bleiben. Ausserdem sind der Zugang zu internationalen Märkten und die Integration in globale Handelsströme essenziell, was durch geopolitische Spannungen oder Handelsbeschränkungen beeinflusst werden könnte.